廣東溫氏食品集團股份有限公司創(chuàng)立于1983年，現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團。

截至2018年12月31日，溫氏股份已在全國20多個省(市、自治區(qū))擁有270多家控股公司、5萬戶合作家庭農(nóng)場。

2018年溫氏股份上市肉豬2229.7萬頭、肉雞7.48億只，實現(xiàn)營業(yè)收入572.36億元。

2019年1月16日，金蝶集團董事會主席徐少春和溫氏集團董事長溫志芬共同宣布“廣東欣農(nóng)互聯(lián)科技有限公司”(下稱欣農(nóng)互聯(lián))正式揭牌。欣農(nóng)互聯(lián)的成立，讓溫氏與金蝶兩個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)攜手打響了2019現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)的第一槍，也開啟了極富想象力的企業(yè)命運共同體的全新實踐。

作為不太被輿論關(guān)注，但從業(yè)人群龐大、社會意義明顯的“第一產(chǎn)業(yè)”——農(nóng)牧業(yè)，這些年在科技推動下發(fā)展迅猛，也暴露出諸多問題。其中有兩個最迫切的現(xiàn)實痛點：

上游養(yǎng)殖的勞動效率難以再提升

眾所周知，在技術(shù)的推動下，農(nóng)戶養(yǎng)殖早已走出過去那種一家?guī)资浑u、幾頭豬的“手工養(yǎng)殖”階段，集中化、工業(yè)化的“機械養(yǎng)殖”大大提升了養(yǎng)殖效率，多數(shù)產(chǎn)業(yè)化運作的農(nóng)牧業(yè)都實現(xiàn)了從“手工”到“機械”的第一次技術(shù)躍遷。

現(xiàn)在，“勞動效率”逐步見頂，一方面，機械化能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)效率已沒有再多空間;另一方面，機械化仍然存有的問題遲遲得不到解決，例如還需要人的實時觀測，溫度控制仍然不夠精準(zhǔn)，效率再提升被掣肘。實現(xiàn)“智能養(yǎng)殖”，很有必要。

下游“批發(fā)市場”關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)不暢

傳統(tǒng)的批發(fā)市場已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢，批發(fā)市場成了流通的“癥結(jié)”問題。由此，通過IT、互聯(lián)網(wǎng)、云計算的方式構(gòu)建的“網(wǎng)上批發(fā)”或成解決之道——不僅僅是一個網(wǎng)絡(luò)平臺，還需要推進全產(chǎn)業(yè)鏈的效率。

普及“智能養(yǎng)殖”

欣農(nóng)互聯(lián)首要做的，是“智能養(yǎng)殖”的普惠化，把大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)賦能給普通的中小養(yǎng)殖戶，不僅溫氏農(nóng)業(yè)自身實現(xiàn)“智能養(yǎng)殖”，也帶動上下游伙伴都實現(xiàn)智能技術(shù)的躍遷。一個農(nóng)戶，1臺電腦，1根網(wǎng)線，就能飼養(yǎng)2萬只雞。

打通線上線下“共享平臺”

欣農(nóng)互聯(lián)將搭建一個可能顛覆目前傳統(tǒng)批發(fā)市場模式的線上平臺，該平臺由所有養(yǎng)殖戶、溫氏、流通環(huán)節(jié)及消費者所共享。這個平臺打亂、糅合了所有產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，消費者可消費，批發(fā)商可批發(fā)，屠宰場也可直接對接上游農(nóng)場。

升級農(nóng)牧體系

正如溫志芬董事長說，農(nóng)牧業(yè)早已變成了高科技、高投入、高風(fēng)險的“三高”行業(yè)。某種程度上，不管是上述“普惠式”助力還是“共享式”平臺，說到底，都是在對溫氏、對農(nóng)牧業(yè)進行體系化的升級，而不是某一方面的數(shù)字化，這樣才能匹配“三高”的行業(yè)屬性。

所以，欣農(nóng)互聯(lián)將幫助溫氏產(chǎn)業(yè)價值鏈數(shù)字化重構(gòu)，賦能溫氏及產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴與農(nóng)戶，直鏈用戶。并適時賦能國內(nèi)其他現(xiàn)代農(nóng)牧養(yǎng)殖企業(yè)。